Machbarkeits­einschätzung

Eine seriöse Machbarkeitseinschätzung beantwortet drei Fragen: Erreichen wir die Zielgruppe realistisch in der Region, im Zeitrahmen, mit den geforderten Kriterien? Ist die Kombination aus Länge, Format und Incentive stimmig? Und gibt es strukturelle Risiken, die früh benannt werden sollten?

Wenn eine dieser Fragen mit Nein zu beantworten ist, sagen wir das offen — auch wenn es bedeutet, ein Projekt abzulehnen oder eine spezialisierte Partneragentur zu empfehlen.

Diese Haltung ist Teil unserer Definition von Qualität.

Welche Fragen eine gute Machbarkeitseinschätzung beantwortet

• Wie verbreitet ist das gesuchte Verhalten oder die Rolle in der Region?
• Welche Kriterien treiben den Aufwand am stärksten – und sind sie alle nötig?
• Passt der Zeitrahmen zur Seltenheit der Zielgruppe?
• Ist das geplante Incentive für diese Zielgruppe angemessen?
• Wie wird validiert, und was bedeutet das für den Zeitbedarf?

Illustratives Beispiel

Illustratives Beispiel (kein Kundenfall): Eine Anfrage kombiniert fünf enge Kriterien – Region, Berufsgruppe, bestimmte Software, Unternehmensgröße und Kaufentscheidung in den letzten sechs Monaten. Einzeln sind die Kriterien gut erreichbar, zusammen wird es sehr eng. Eine ehrliche Einschätzung benennt das und zeigt Optionen: ein Kriterium lockern, die Region erweitern, mehr Vorlauf einplanen oder die Teilnehmerzahl anpassen.

Was wir in der Einschätzung nicht tun

• Wir versprechen keine Machbarkeit, bevor wir die Zielgruppe persönlich geprüft haben.
• Wir weichen Kriterien nicht stillschweigend auf, um eine Zusage geben zu können.
• Wir nennen keine Festpreise ohne Projektkontext.

Die Online-Projekt-Einschätzung auf dieser Website macht Komplexitätstreiber sichtbar und gibt eine unverbindliche Preisorientierung. Die belastbare Einschätzung folgt im persönlichen Austausch.